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报道丨强管理,促发展——我院开展“公立医疗机构经济管理年”活动

发布时间:2021-05-17 14:48:37本文来源: 财务科

活动背景:

当前,深化医改进入深水区和攻坚期,公立医疗机构进入高质量发展的机遇期。为了更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求,推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项,规范公立医疗机构经济运行管理,控制经济风险,提高资金使用效益,促进公立医院高质量发展,根据2020年全国卫生健康财务工作会议部署,2020年7月国家卫生健康委、国家中医药管理局颁布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫财务函〔2020〕262号),依据文件要求,结合广东省以及360直播吧,360足球直播“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案及评价方案文件要求,我院围绕“规范管理、提质增效、强化管理”的活动主题,开展“公立医疗机构经济管理年”活动。

一、高度重视总动员,细致分工明职责

自2020年10月收到360直播吧,360足球直播卫生健康局印发的360直播吧,360足球直播“公立医疗机构经济管理年活动”实施方案,我院高度重视,迅速组织成立了由单位负责人牵头、多部门共同参与的“经济管理年”工作小组,明确了以“规范管理、提质增效、强化监管”为主题的活动方案,切实落实经济管理年的活动部署。针对“经济管理年活动”中对物价管理、财务管理、创新监管等要求,工作小组进行了项目明细分工,按工作小组和各职能科室对照活动内容全面梳理,分析问题,加强整改,定期汇报,及时反馈工作中遇到的难点和疑问,全面推进我院经济管理年工作顺利开展。

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二、强化价格管理,规范价格行为

我院组建医院价格管理委员会,设置2名专职物价员,44名兼职物价员,建立从医院价格管理委员会、医保办、专职物价员及各临床科室兼职物价员的逐级负责制。医疗服务收费严格实行统一领导、分级管理、自查自纠、自我约束和社会监督的原则。制定价格管理委员会工作制度及健全物价管理制度,专职物价员每月定期开展内部价格行为自查自纠工作及召开物价培训会议,组织各科室兼职物价员对全院物价收费进行交叉自查,综合分析存在问题,针对性地制定有效可行的解决方案并督促科室落实整改,持续跟踪整改效果,赏罚并行。通过每月常态化的检查和培训工作,每天医嘱查对复核、科室物价员每周抽查病历,出院病历收费复核等措施,不断完善临床收费工作,保证患者医药收费的准确性。

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三、坚定“过紧日子”理念,打造节能高效绿色医院

为响应国家号召,牢固树立“过紧日子”的理念,合理配置资源,我院认真贯彻落实国家和省节能降碳政策,深入推进节约型资源工作。开展“集中供冷系统”替代传统的中央空调制冷、“集中供热系统”代替传统以电制热、消毒供应直接使用蒸汽完成消毒工作代替传统以电制气、“医院能耗监管平台”等节能工作,使我院耗能成本减低约2168%,努力打造符合医疗系统、中医特色的绿色性医院。

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四、创新强化监管机制,组织多部门联检联查

我院以“有利于解决问题、有利于精细化管理”为原则,致力于提高行政管理效能、促进服务临床科室的业务发展,制定多部门定期联合的院长行政查房制度。院办按行政查房计划表于每周二安排对业务科室开展院长行政查房会议,由医务科、护理部、财务科、质控办、医保办等行政管理部门就该科室临床业务开展质量、管理质量、科教力量、运营效率等情况递交报告,并于院长行政查房会议与科室负责人共同探讨相关科室在业务、管理方面的运营优劣,行政管理科室及时收集科室反馈亟待解决的问题,定期重点解决。

“经济管理年”活动是推动医院精细化管理的重要抓手,特别是新冠肺炎疫情以来,医院面临医疗收入下降、防控成本剧增的压力,促使医院加强管理、提质增效刻不容缓。我院将坚持加强运营管理,深化业财融合,持续改革创新,促进经济管理提质增效,以打造现代化综合高水平中医院为目标砥砺奋进。

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